Shopfloor Management bringt uns bereits Ergebnisse
Shopfloor Management bringt uns bereits Ergebnisse
Diese beliebte und vor allem äußerst effektive Methode des Produktionsmanagements haben wir bei TMETAL erst im September 2024 eingeführt. Wir wissen jedoch schon jetzt, dass die Implementierung des Shopfloor-Managements ein Schritt in die richtige Richtung war.
Die (europäische) Industrie durchlebt eine äußerst herausfordernde Zeit. In den letzten Jahren hat sich viel verändert. Wer im Wettbewerb weiterhin die Nase vorn haben will, muss kontinuierlich Prozesse optimieren, Innovationen einführen und den Blick stets nach vorne richten.
Wenn Sie den Fehler erst nach einer Woche feststellen, ist es zu spät.
Wenn man Mitarbeitern in niedrigeren Positionen nicht zuhört, ist das falsch.
Wenn die rechte Hand nicht weiß, was die linke tut, gibt es Ärger.
Wir bei TMETAL sind uns dessen voll bewusst und haben deshalb im September 2024 mit der Implementierung eines Shopfloor-Managements begonnen, das eine bessere Kommunikation, ein Bewusstsein auf allen Unternehmensebenen, die Fähigkeit zur sofortigen Problemlösung und viele weitere positive Aspekte mit sich bringt.
Regelmäßige Treffen verbessern das Bewusstsein und die Problemlösungsfähigkeiten
Der grundlegende Mechanismus ist jedoch keine wirkliche Wissenschaft. Alles, was dazu nötig ist, ist, dass die richtigen Leute im Laufe des Tages für ein paar Minuten in strukturierten Meetings zusammenkommen. Jede Ebene (Stufe) wird in ihren eigenen Meetings die notwendigen Informationen austauschen und die wichtigsten Indikatoren auf Grundlage der (aktuellen) Ziele des Unternehmens bewerten.
Wenn sie auf ein Problem stoßen, beginnen sie sofort mit der Suche nach einer Lösung. Dadurch werden Probleme normalerweise im Keim erstickt. Durch die regelmäßige Kommunikation mit dem Team können in vielen Fällen sogar präventive Maßnahmen ergriffen werden, um potenziellen Risiken wirksam vorzubeugen.
Und wenn sich die Situation nicht in einem konkreten Meeting klären lässt, eskalieren Probleme und Informationen (nicht nur operativer Natur) nach und nach von den unteren Ebenen nach oben. Die größten Herausforderungen wandern dann zum Top-Management hoch.
Dank Shopfloor Management zieht das gesamte Unternehmen an einem Strang
Bei TMETAL beginnt die unterste Besprechungsebene immer 5 Minuten vor Schichtbeginn, also um 5:55 Uhr und 13:55 Uhr. Dort trifft sich der Vorarbeiter mit den Produktionsmitarbeitern, um grundlegende Informationen auszutauschen und die Richtung der kontinuierlichen Verbesserung zu klären.
Das Meeting dauert immer nur etwa 5 Minuten und verfügt über feste Regeln und eine Struktur, um sicherzustellen, dass die Zeit so effizient wie möglich genutzt wird.
Das um ein Vielfaches anspruchsvollere Meeting beginnt um 8:00 Uhr und betrifft Produktionsleiter, Designer, Einkäufer, Vertriebsmitarbeiter und nicht zuletzt die technische Kontrolle.
Anschließend findet lediglich eine Sitzung der obersten Führungsebene statt.
Symestic erklärt in einem technischen Artikel auf seiner Website, dass Die erfolgreiche Implementierung von Shopfloor Management bringt Unternehmen typischerweise:
- Produktivitätssteigerung um 20 bis 30 %
- Reduzierung von Qualitätsproblemen um 15 bis 25 %,
- Verkürzung der Reaktionszeit bei Problemen um 40 bis 60 %,
- deutlich höhere Mitarbeiterzufriedenheit.
Schauen wir also, was uns die Implementierung des Shopfloor-Managements bei TMETAL bringen wird. Die ersten Ergebnisse sind jedoch sehr positiv. Schon mehrfach sind uns bereits zu Beginn Probleme aufgefallen, die ohne größere Kosten oder Verluste praktisch sofort hätten gelöst werden können. Gleichzeitig haben wir ineffiziente E-Mail-Kommunikation, Telefonate etc. deutlich reduziert. Innerhalb von 15 Minuten sind die wichtigsten Produktions- und Organisationsfragen besprochen und für alle klar.
