Shopfloor management nám už přináší výsledky
Shopfloor management nám už přináší výsledky
Tento populární, a hlavně také mimořádně efektivní způsob řízení výroby jsme v TMETALu zavedli teprve v září 2024. Už teď však víme, že implementace shopfloor managementu byl krok správným směrem.
(Evropský) průmysl se nachází v nesmírně náročném období. Hodně věcí se v posledních letech změnilo. Kdo chce i nadále porážet konkurenci, musí průběžně optimalizovat procesy, zavádět inovace a neustále hledět dopředu.
Když se dozvíte o chybě až za týden, je to pozdě.
Když nenasloucháte zaměstnancům na nižších pozicích, je to špatně.
Když pravá ruka neví, co dělá levá, je to průšvih.
Tohle všechno si v TMETALu plně uvědomujeme, a i proto jsme v září 2024 začali se zaváděním shopfloor managementu, který přináší lepší komunikaci, informovanost na všech úrovních společnosti, schopnost okamžitého řešení problémů a spoustu dalších pozitiv.
Pravidelné schůzky zlepšují informovanost i schopnost řešení problémů
Přitom základní mechanismus není až zas taková věda. Stačí, aby se během dne sešli správní lidé na pár minut na strukturovaných schůzkách. Každá úroveň (tier) si na vlastním meetingu předá potřebné informace a vyhodnotí klíčové ukazatele, které vychází z (aktuálních) cílů podniku.
Když se narazí na zádrhel, okamžitě se začnou hledat řešení. Díky tomu se problémy obvykle zachytí ihned v zárodku. V řadě případů vám dokonce pravidelná komunikace s týmem otevře cestu k preventivním opatřením, se kterými se potenciálním rizikům efektivně vyhnete.
A pokud nedokážete situaci vyřešit na konkrétní schůzce, dochází k eskalaci problémů a informací (a to nejen operativního charakteru) z nižších úrovní postupně směrem nahoru. Největší výzvy potom „probublají“ až k nejužšímu vedení.
Díky shopfloor managementu táhne celá společnost za jeden provaz
U nás v TMETALu začíná schůzka na nejnižší úrovni vždy 5 minut před směnou, takže v 5:55 a 13:55. Tam se mistr potká s pracovníky výroby, aby si mohli vyměnit základní informace a upřesnit si směr neustálého zlepšování.
Setkání trvá vždy pouze kolem 5 minut a má pevně daná pravidla i strukturu, aby se čas využil maximálně efektivně.
Meeting o řád vyšší úrovně začíná v 8:00 a týká se vedoucích výroby, konstruktérů, zástupců nákupu, obchodu a v neposlední řadě také z technické kontroly.
Potom už následuje jen schůzka nejužšího vedení.
Společnost Symestic v oborovém článku na svém webu uvádí, že úspěšná implementace shopfloor managementu podnikům běžně přináší:
- nárůst produktivity o 20 až 30 %,
- snížení problémů s kvalitou o 15 až 25 %,
- zkrácení odezvy na problémy o 40 až 60 %,
- výrazně vyšší spokojenost zaměstnanců.
Tak uvidíme, co všechno přinese implementace shopfloor managamentu nám v TMETALu. První výsledky jsou však hodně pozitivní. Již několikrát jsme zachytili problémy v prvopočátku, které bylo možné vyřešit téměř okamžitě bez nějakých velkých nákladů a ztrát. Současně nám významně ubylo neefektivní emailové komunikace, telefonátů atd. Během 15 minut se řeknou ty nejpodstatnější výrobní a organizační věci a všichni mají jasno.
